6月22日上午，經(jīng)開(kāi)城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作成效，研判分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)張正東出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門(mén)、下屬公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，6月份是二季度的收官月，也是沖刺“雙過(guò)半”的攻堅(jiān)月。全體上下要清醒地看到，當(dāng)前工作推進(jìn)還不夠平衡，有些工作抓得緊、推進(jìn)有力，有些還在按部就班、節(jié)奏偏慢，還有一些存在畏難情緒，攻堅(jiān)力量明顯不足，必須引起高度重視。

　　會(huì)議要求，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，緊盯任務(wù)對(duì)標(biāo)找差。將沖刺“雙過(guò)半”作為當(dāng)前首要硬性任務(wù)，聚焦核心指標(biāo)攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)周調(diào)度、月盤(pán)點(diǎn)、嚴(yán)督辦的工作機(jī)制，緊扣核心指標(biāo)抓沖刺，緊扣項(xiàng)目建設(shè)抓推進(jìn)，緊扣招商投資抓突破，確保各項(xiàng)指標(biāo)按序時(shí)高效推進(jìn)。

　　要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)守底線規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持依法依規(guī)、按章辦事，既要擔(dān)當(dāng)作為、完成任務(wù)，也要守住底線、不踩紅線，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化過(guò)程管控，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　要強(qiáng)化必成意識(shí)，一干到底務(wù)求實(shí)效。樹(shù)立“定了就干、干就干好、干則必成”的堅(jiān)定信念，直面問(wèn)題攻堅(jiān)克難，緊盯不放一抓到底，提振精神提升效能，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。

　　要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭擔(dān)責(zé)，部門(mén)公司主動(dòng)盡責(zé)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核問(wèn)責(zé)，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、人人盡責(zé)的工作格局，真正把崗位當(dāng)陣地、把工作當(dāng)事業(yè)、把奉獻(xiàn)當(dāng)本分。

　　要強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)，前瞻布局加快轉(zhuǎn)型。二次創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展動(dòng)能的系統(tǒng)性重塑，集團(tuán)從平臺(tái)公司向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體轉(zhuǎn)型，這個(gè)方向必須堅(jiān)定、步伐必須加快。

　　會(huì)上，聽(tīng)取了黨建及學(xué)習(xí)教育、意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定、安全環(huán)保、工程建設(shè)、融資工作、巡察審計(jì)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、國(guó)企改革、招商引資等工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。